作者 ｜ 程潇熠

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编辑 ｜ 康晓

出品 ｜深网.小满工作室

6月28日，2023MWC上海开幕当天，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟发表“拥抱5G变革”主题演讲。

“5G正在跨越从量变到质变的拐点。”孟晚舟称2022年，中国5G用户超过了5.6亿，而终端市场已经完成了准备，“5G正走在商业成功的道路上。”

5G作为支撑数字经济发展的“新基建”之首，商用四年以来部署速度超过以往任何一代移动通信技术。在大会前一天，华为无线网络产品总裁曹明介绍，5G发展10亿用户只用了3年，而4G用了6年，3G用了8年。

IMT-2020(5G)推进组组长、中国信通院副院长王志勤在会上称，截止2023年5月，中国5G基站总数达到了284.4万个，占移动基站总数的25.3%，县城以上行政区的覆盖率达到了100%，已实现“县县通5G”。

“全球5G商用4年来，正持续引领价值创造，而5.5G是必然之路。”孟晚舟称，成功的阶梯，不仅仅在于单点技术的持续演进，而是一个超大规模的复杂系统，更是基于场景和需求，来匹配合适的技术，通过系统工程的方法，向上升维，需要有系统的思考和设计。“科幻，只能勾勒未来，科技，才能兑现想象。”

5.5G即5G-Advanced，据介绍，华为5.5G能够提供下行10Gbps的速率，相当于从原来5G的1Gbps提高至十倍。

落地商用创新例如，5G新通话、裸眼3D等沉浸交互式产品，或将开启“物超人”时代，即移动网络从过去服务于人，发展为服务于物。工厂的柔性生产需要5G走进核心生产环节。比如5G相比有线网络连接，产线调整时间从周缩短至天。出行场景中，当前5G商用网已覆盖95%了交通场景，将事故率降低了25%，提升车流速度20%以上。

此外，孟晚舟称，技术整合和管理变革的系统性能力，在5G商用道路上尤为重要。

技术整合能力，即通过全局、跨域的系统性设计和创新，实现云、管、边、端的协同；软、硬、芯、算的联合优化；应对因千行百业场景不同，而带来的解决方案复杂性的挑战。

管理变革能力，即数字化和智能化转型。这里孟晚舟提到的并不仅仅是技术问题，更重要还在管理方面的转型。“需要重构一个组织的人、事、物、理，以前瞻和开放的管理思路应对未来挑战。”